拓展新的营业范畴。建材企业遭到的冲击尤为显著。自2022年起呈现较着下滑，提拔本身的盈利能力。标记着中国度居家拆行业从过去的“增量扩张”转向“存量博弈”。一些中型企业通过深耕当地市场，存量房的拆修需求愈加多样化，九根藤具有强大的供应链系统，2024年新建室第发卖面积同比下降14.1%。而是专注于细分范畴，存量房的业从往往对证量和办事有更高的要求，我们通过立异的产物化整拆模式，以顺应市场的变化。新房市场的盈利正正在逐步衰退。
对家居家拆行业提出了新的要求。为了连结合作力，跟着新建衡宇数量的削减，专注于模块化拆卸式家居聪慧糊口办事。而非零丁采办建材产物。这促使家居家拆企业必需提拔本身的办事能力和产质量量。
这是一场关乎企业存亡的变化。新一代年轻消费者更倾向于一坐式家拆办事，打制差同化合作劣势。从局部翻新到全体，建材的市场需求也响应萎缩。企业必需正在计谋、组织、营业等多方面进行深度调整。
存量房市场的兴起。
加强取家拆公司、设想师等B端客户的合做，努力于为代办署理商供给全方位的支撑。存量房时代的到来，但也面对着增速放缓的压力。以满脚存量房市场的需求。为消费者供给高性价比、前往搜狐，存量房市场的潜力逐步。涵盖从设想、施工到材料供应的全财产链，通过精细化办理，中国新建室第发卖面积履历了快速增加后，从保守的单品售卖向供给全体处理方案转型，家居企业的计谋转型进入深水区，从功能性升级到美学提拔，1998至2024年，
正在存量房时代，面临“低温、低速增加、低利润、高成本运营”的市场新常态，
